Financial Business Controller

Ben jij iemand die het verhaal achter de cijfers wil ontrafelen en verder kijkt dan de standaard P&C-producten? Werk je graag in een dynamische omgeving waar verandering zorgt voor nieuwe uitdagingen en kansen? Dan is de rol van Business Controller bij Logius jouw volgende carrièrestap! Wij werken aan de digitale toekomst van Nederland en een enthousiast, divers team kijkt uit naar jouw komst!

Logius helpt de overheid, bedrijven en burgers om snel, eenvoudig en veilig met elkaar te communiceren. Daarvoor is het belangrijk dat onze eigen financiële en economische processen op rolletjes lopen. Als business controller help jij onze organisatie om altijd in control te zijn. Dat doe je op de volgende vlakken.

Advisering en beleidskadering. Je volgt beleidsontwikkelingen, vertaalt deze naar financieel-economische consequenties en adviseert het management hierover. Ook adviseer je over de bedrijfsprocessen rondom effectiviteit, efficiency en bestuurbaarheid. Je initieert beleidskaders in het bedrijfsvoeringbeleid van Logius en adviseert hoe we budgetbeheer en -sturing kunnen optimaliseren. Je stelt kaders op en hebt daarnaast vooral een adviserende en toetsende rol.

Businesspartner . De business controller is als (strategische) businesspartner verbonden aan één of meerdere organisatieonderdelen binnen Logius. Daarnaast ben je betrokken bij Logius brede projecten. Als business controller voer je gevraagd en ongevraagd analyses uit over doeltreffendheid en doelmatigheid van het beleid en de bedrijfsvoering. Voor jouw aandachtgebied(en) adviseer je over financieel-economische vraagstukken, stel je managementinformatie op, maak je begrotingen en prognoses en ondersteun je de directie(s) in het sturen op waarde.

Ontwikkeling en optimalisatie . De afdeling is in ontwikkeling. De financiële functie wordt dit jaar en volgend jaar geoptimaliseerd, rekening houdend met de transitie naar domeingericht werken die Logius doormaakt. Dat doet een groot beroep op jouw senioriteit als businesscontroller. In financial control zijn dit de grootste aandachtsgebieden:

• het continu en proactief bewaken, analyseren, toetsen van, meerwaarde geven aan en adviseren in financiële cijfers;
• de verbindende schakel tussen de financiële administratie en de budgethouders;
• het uitvoeren van de P&C maandcyclus, waarbij maandelijks budgetgesprekken gevoerd worden met budgethouders aan de hand van een maandrapportage en de budgetuitputting en prognoses centraal staan.
• financieel advies bij alle voorstellen met financiële- en rechtmatigheidsconsequenties
• het op orde hebben en houden van de administratie en de informatievoorziening (controleren, signaleren en adviseren);
• een bijdrage leveren aan de optimalisatie van het control framework, de informatievoorziening en processen.

Meer over Control & Financiën

De afdeling Control en Financiën(C&F) biedt de voorwaarden waarop financiële sturingbinnen de organisatie en de financiële verantwoording zowel in- als extern optimaal kan worden uitgevoerd. De afdeling bewaakt, adviseert over en regisseert het Planning & Control proces en voert de coördinatie van de wettelijke controletaak van de Auditdienst Rijk (ADR). De afdeling zet bedrijfseconomische kaders en instrumenten op en adviseert hierover naar interne afdelingen en het management. Ook het opstellen en beheren van risicomanagementbeleid is een van de taken van de afdeling.

Dat is wat we doen. Wie we zijn? Een gezellig en gevarieerde afdeling van een afdelingshoofd, vier concern controllers, acht business controllers, twee procesmanagers en zeven medewerkers financiële administratie. Een goedemix van collega’s die (relatief) nieuwzijn en ervaren mensen. Er heerst een sfeer van waardering voor elkaar, behulpzaamheid en betrokkenheid. Het arbeidsethos is hoog en dat uit zich niet in veel of standaard overwerken, maar wel in ervoor gaan en doen wat nodig is. We werken hybrideen dat betekent ongeveer 50/50 thuis en op kantoor.Er is hierin altijd oog voor wat het beste bij jouw situatie past. Eens per week hebben we een afdelingsoverleg, waarin iedereen duidelijk het podium krijgt om ideeën of zorgen kenbaar te maken. We doen regelmatig een drankje samen en als team zorgen we ervoor dat we geregeld na het werk leuke dingen organiseren.

Over Logius (Ministerie van BZK)

Logius is misschien (nog) niet de naam die een belletje doet rinkelen, maar onze producten doen dat wel. DigiD en MijnOverheid zijn e-diensten die vrijwel iedereen in Nederland gebruikt. Ze worden door ons als dienst digitale overheid, onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, ontwikkeld en beheerd. We ontwikkelen nog heel wat andere producten en diensten voor de digitale overheid en beheren complexe digitale overheidsstandaarden. We zijn actief betrokken bij belangrijke afsprakenstelsels, zoals eHerkenning. Meer weten over onze producten? Neem een kijkje op logius.nl!

Logius werkt in het hart van de digitale overheid. En daar zijn we met zijn allen behoorlijk trots op. Iedere dag opnieuw zorgen we ervoor dat onze digitale dienstverlening partijen met elkaar in verbinding brengt; de overheid, burgers en bedrijven. We werken met ICT, maar alles draait uiteindelijk om mensen. We denken na over nieuwe kansen die het digitale tijdperk biedt. Dat doen we door in gesprek te blijven met opdrachtgevers, afnemers en ook met burgers en bedrijven. En vooral door als team Logius te leren van elkaar, kansen te zien en goede initiatieven een podium te geven. Waarom zijn we koploper in het ontwikkelen van digitale producten? Omdat Logius collega’s gedreven zijn en alle kans krijgen om te groeien. Omdat we samenwerken. Wij werken voor Nederland.

Logius (Ministerie van BZK)

• Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Tijdelijke aanstelling met uitzicht op vast dienstverband.
• Referenties kunnen worden opgevraagd als onderdeel van het sollicitatieproces, maar dit doen we altijd in overleg met jou.
• Logius is continu in ontwikkeling, ook nu. We verbeteren onze manier van samenwerken en richten onze organisatie toekomstbestendiger in. Voor de meeste functies heeft dit geen impact op het werk zelf, al kan de plek van teams in de organisatie veranderen. We vinden het belangrijk om hier eerlijk over te zijn!