Voorzitter CIZ

Wil je bijdragen aan doorontwikkeling van een publieke dienstverlener die het goede doet voor de burger en samen met professionals maatschappelijk voor betekenis zorgt?

Als onafhankelijke brug tussen overheid en samenleving staat CIZ pal naast de burger op de meest kwetsbare momenten van het leven. Vanuit die unieke positie dragen wij de grote maatschappelijke verantwoordelijkheid om zorgtoegang onafhankelijk en objectief, en tegelijkertijd dichtbij en menselijk te organiseren. De kennis en informatie wordt daarnaast ingezet op het verbinden van de systeem- en leefwereld en voor de realisatie van oplossingen voor de toekomst waarin sprake is van een toenemende schaarste van zorg.

CIZ ziet drie vergezichten die richting geven aan de keuzes van CIZ en die passen bij de bedoeling van CIZ - ‘Passende zorg, voor nu en in de toekomst’:

CIZ heeft de afgelopen jaren grote stappen gezet en heeft zich ontwikkeld naar een stabiele organisatie, die tegelijkertijd de komende jaren nog voor grote uitdagingen en een verdere ontwikkeling staat.

De organisatie moet wendbaarder worden, terwijl de basis op orde blijft. Demografische ontwikkelingen en nieuwe wetgeving vragen om actie. Het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord geven hiervoor richting.

Een belangrijke mijlpaal is de invoering van het nieuwe cliëntsysteem Apoyo in 2026. Dit systeem vraagt niet alleen om een technische implementatie, die eind 2026 zal worden afgerond. Hierbij worden ook werkwijzen verder geüniformeerd en gestandaardiseerd. Dit naast de organisatie- en cultuurverandering die plaatsvindt waarbij onder meer de beweging in gang wordt gezet van operationeel zelfstandige teams naar meer regie bij teammanagers. Dit alles is noodzakelijk om de digitaliseringsambitie te laten slagen en draagt bij aan de noodzaak om als toekomstbestendige organisatie wendbaar, weerbaar en van waarde te blijven.

Financiële weerbaarheid, IT-doorontwikkeling, efficiënter werken met beperkte middelen, kwalitatief hoogwaardige dienstverlening en tot slot de ontwikkeling naar een slagvaardige overheid zijn cruciale thema’s. Ook de grote beleidsmatige veranderingen in de langdurige zorg vragen om aanpassingen in de koers en werkwijze van de organisatie.

Naast bovengenoemde opgaves voor de interne organisatie, liggen er ook grote uitdagingen voor CIZ in de externe omgeving en in de samenwerking met ketenpartners. Deze zijn enerzijds gericht op de optimale werking van het zorgstelsel en publieke dienstverlening, anderzijds op het vergroten van slagkracht en efficiëntie. De slagkracht en efficiëntie kan middels een effectievere samenwerking met ketenpartners worden vergroot en zo bijdragen aan een slagvaardiger en toegankelijker overheid naar cliënten toe.

• CIZ is een eerlijke en rechtvaardige poortwachter, een autoriteit op het gebied van indicatiestelling.
• Cliënten en hun vertegenwoordigers voelen zich gezien, gehoord en geholpen.
• CIZ is een verantwoordelijk werkgever, waar je betekenisvol werk doet.

Over Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ)

CIZ Centrum Indicatiestelling Zorg | passende zorg voor iedereen

Centrum indicatiestelling zorg

Zorgvuldig onderzoeken wie recht heeft op zorg uit de Wet langdurige zorg (Wlz). Volgens de regels, maar vooral met aandacht voor de mens. Daar staat het Centrum indicatiestelling zorg (CIZ) voor. Naast de taken uit de Wlz, behandelt het CIZ ook aanvragen voor de Wet zorg en dwang (Wzd) en tot slot heeft het CIZ een adviestaak bij het Besluit uitvoering kinderbijslag (Buk) voor het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Het CIZ bestaat sinds 2005 en sinds 1 januari 2015 valt het CIZ als zelfstandig bestuursorgaan (zbo) onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van VWS. Het CIZ heeft ruim 1200 medewerkers in dienst.

Het CIZ is een onafhankelijke organisatie en gebruikt objectieve criteria. De regels zijn gelijk. Toch is iedereen anders. De wet is de basis van het werk, maar de mens is het uitgangspunt. Want iedereen is anders. Het CIZ wil iedereen de zorg toekennen die past. Dat vraagt ook bij de indicatiestelling om een persoonlijke benadering waarin mensen geen nummers worden, maar mens blijven.

Samenwerking

Bij de zorg zijn veel organisaties betrokken. Het CIZ is verantwoordelijk voor de toegang tot zorg uit de Wlz. Dat is een afgebakende taak, het CIZ doet deze vanuit een onafhankelijke positie, dus los van de belangen van financiers en zorgaanbieders. Maar natuurlijk zijn er tegelijkertijd veel raakvlakken met taken van andere organisaties. Na toekenning van een indicatie moet de zorg immers georganiseerd worden. En iemand die geen Wlz-indicatie krijgt, kan zorg vanuit andere wetgeving nodig hebben. Het CIZ probeert daarbij zoveel mogelijk te helpen. Het CIZ stemt af en werkt samen met andere organisaties in de zorg. Ook daarbij staan zorgvuldigheid, een correcte toepassing van de regels en een persoonlijke benadering voorop.

Organisatie

Het CIZ heeft twee bestuurders: de voorzitter Raad van Bestuur (deze vacature), en een lid Raad van Bestuur (Ditte Hak).

De voorzitter en lid Raad van Bestuur geven samen leiding aan de volgende organisatie-onderdelen binnen het CIZ:

Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ)

• Primair proces;
• Strategie, Beleid en Vernieuwing;
• Chief Information Office (CIO);
• Human Resources Management (HRM);
• Facility, Inkoop, Administratie en Control (FINAC).

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. We toetsten of je eerlijk en transparant bent over je werkervaring en gevolgde opleidingen. Bij indiensttreding word je gevraagd een bewijs aan te leveren van de hoogste genoten opleiding. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier .

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en CV als twee aparte PDF bestanden.

Maatschappelijk commitment

Bij de rijksoverheid werk je aan maatschappelijke vraagstukken waarin meerdere belangen en dilemma’s samenkomen. Daar heb je deskundigheid, samenwerking en realisatiekracht voor nodig. Het bereiken van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van jou als toekomstige topambtenaar. Daarom maak je expliciet wat jouw bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in deze functie. Je vertaalt de maatschappelijke opgave naar concrete doelen, maakt samen met je leidinggevende afspraken over wat je gaat realiseren en bespreekt de concrete ontwikkelacties en prioriteiten in relatie tot de opgave. De gemaakte afspraken worden vastgelegd en zijn regelmatig onderwerp van gesprek. Directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst ondersteunt hierbij door je ontwikkelbehoefte concreet te maken, passend ontwikkeladvies te geven en gericht opleidingsaanbod aan te bieden.

Publiek Leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.